De uitdaging
Toen Bankhoesdiscounter bij ons aanklopte, zaten ze midden in een herkenbare groeifase. Ze hadden een sterk product en duidelijke vraag vanuit de markt, maar liepen vast op capaciteit. Er was simpelweg te weinig tijd, kennis en structuur om Bol echt schaalbaar aan te pakken.
Hun grootste pijnpunt? Advertentie-efficiëntie. Met een ACOS van 23,8% vloeide er te veel omzet direct terug naar advertenties. Groeien op die basis was niet alleen moeilijk—het was ronduit risicovol. Tegelijkertijd was er intern geen ruimte om campagnes continu te analyseren, bij te sturen en te optimaliseren.
Daar kwamen wij in beeld.
Hun externe Bol-team, volledig geïntegreerd
We kwamen niet ‘helpen’ met losse tips—we namen de regie over. Als extern Bol-team pakten we alles aan: van strategie tot uitvoering.
We begonnen met een uitgebreide audit van hun bestaande campagnes, met behulp van onze eigen tooling. Wat we aantroffen was geen verrassing, maar wel kostbaar: veel advertentiebudget ging naar lage intent keywords, listings waren niet optimaal, en er zat veel potentie in producten die nog niet volledig benut werden.
We pakten het vanaf de basis aan.
We scherpten de keyword-strategie aan, focusten op zoektermen met hoge relevantie en conversie, en stuurden de biedingen bij om het maximale uit goed presterende producten te halen. Tegelijkertijd introduceerden we negatieve zoekwoorden om verspilling te voorkomen.
Ook de productvermeldingen kregen een upgrade: betere titels, geoptimaliseerde beschrijvingen, sterkere visuals en een reviewstrategie om vertrouwen te vergroten.
Elke dag monitorden we de resultaten met onze Rank Tracker. Als iets verschoof—omhoog of omlaag—stuurden we direct bij. Dankzij die korte feedback-loop konden we snel en slim optimaliseren.
Het resultaat
Binnen een paar weken zagen we al beweging in de cijfers. Dankzij betere targeting en overtuigende listings steeg de relevantie van het verkeer én de conversie. Na drie maanden begon de ACOS al zichtbaar te dalen. Na zes maanden zaten we op 13,6%—een daling van maar liefst 10,2%.
Ondertussen groeide de omzet met 30%.
Het mooiste? Ze hoefden er niemand voor aan te nemen. Wij deden de uitvoering, analyse en optimalisatie. Zij konden zich richten op waar ze goed in zijn: producten, klanten en operatie.
Takeaway
Werk je met een merk op Bol en loop je tegen de grenzen van je eigen team aan? Dan is dit het bewijs dat je geen extra mensen nodig hebt om wél stevig te kunnen groeien.
Wij bouwen geen losse campagnes. We bouwen schaalbare systemen voor duurzame groei.
